Không nên hùn hạp vốn theo c���m tính

Hưng thịnh bài học lẫn kinh nghiệm máu xương về hùn tiền đã được nêu ra tại hội thảo "Doanh nhân Việt Nam và văn hóa hùn hạp" do Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM và Báo thương nhân Sài Gòn tổ chức ngày 13-10 tại TP.HCM. Không hùn hạp cảm tính "Hùn hạp" theo nghĩa tiếng Việt là hoạt động góp , hội vốn trong kinh dinh và xu hướng này ăn nhập với xu hướng phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên , theo tấn sĩ Lê Đăng Doanh , chuyên gia kinh tế , tại Việt Nam số lượng doanh nghiệp cổ phần chiếm số lượng quá ít so với doanh nghiệp bổn phận hữu hạn hay doanh nghiệp tư nhân. "Rất nườm nượp y tuong kinh doanh được hợp nhất trong một bữa nhậu rất hồ hởi hy vọng tốt nhất , xác nhận mạnh dạn , song rất thiếu phương án kinh tế. Kết quả là phương án kinh dinh phải thay đổi rất nhiều , dẫn đến xui xẻo cao , dễ xảy ra dị đồng không đáng có giữa các đối tác hùn tiền bởi thực tiễn thường khác xa với dự kiến ban đầu" - tấn sĩ Lê Đăng Doanh nói. Bà Đỗ Thị Kim Liên , giám đốc điều hành công ti cổ phần Bảo hiểm AAA , chỉ ra phần ưu tú của việc tự đầu tư là doanh nghiệp chủ động chính sách , kế hoạch kinh dinh , nhanh chóng đưa ra các quyết định đáp ứng request nghề nghiệp. Nhưng nhược điểm mô hình này là khó mở rộng quy mô kinh dinh do nguồn vốn ngân sách hạn hẹp , xui xẻo cao và dễ dẫn đến tình trạng bất chấp ý kiến , gia đình trị , kìm hãm sự phát triển... Diễn giả Trần Sỹ Chương - nhà tham vấn và đầu tư chuye y tế , giáo dục , vấn đề nhân sự không tán đồng với quan điểm ý là doanh nghiệp Việt Nam "trọng tình hơn trọng lý". Theo ông Chương , đã làm doanh nghiệp thì tất nhiên phải biết toan tính hơn thiệt và tiêu chí lợi ích kinh tế đảm bảo sự vững bền. Tuy thế , trong một số ít cảnh huống quyết định hùn tiền , lãnh đạo doanh nghiệp vẫn không thoát khỏi sự cảm tính. Không coi đối tác là kẻ thù khi thất bại Từng là phó giám đốc Sở Kế hoạch và Đầu tư TP.HCM và hiện đang là giám đốc điều hành công ti tham vấn về đầu tư nên ông Lương Văn Lý nắm khá rõ quy trình , mục đích hùn hạp của doanh nghiệp nước ngoài với doanh nghiệp trong nước. Ví như dĩ vãng hùn hạp vốn chỉ là cái cớ để doanh nghiệp nước ngoài dựa vào doanh nghiệp trong nước giải quyết có nhiều trở ngại hoặc thiếu thốn về thủ tục hành chính thì nay mục đích hùn tiền là để hai bên san sớt xui xẻo , thị trường , nướu nhuận... Theo ông Lý , đã quyết định hùn tiền hay liên doanh thì doanh nghiệp phải thành ý , thực lòng với nhau. Trong trường hợp xấu nhất là xảy ra mâu thuẫn , đổ vỡ thì người đứng đầu doanh nghiệp không nên xem đối tác như kẻ thù. Sau thất bại trong hùn hạp , các doanh nghiệp vẫn còn thời cơ hiệp tác trong lần sau. Giám đốc điều hành Bảo hiểm AAA Đỗ Thị Kim Liên nhìn nhận xu hướng liên doanh - kết liên là thế tất để doanh nghiệp không phải trả giá nhiều cho sự mò mẫm xây dựng chiến lược theo kiểu tự phát. Tuy nhiên , sẽ không có công thức chung trong việc kết liên trong nước hay liên doanh với nước ngoài mà nước phụ thuộc vào hoàn cảnh , chiến lược phát triển của chính doanh nghiệp đó. Ông Lê Đăng Doanh cho biết trước khi quyết định hùn tiền vào một dự án , doanh nghiệp phải bỏ công sức và tiền tài nghiên cứu một cách chuyên nghiệp. Kế đó , phương pháp hùn hạp vốn phải được xây dựng bài bản với sự tham gia của các nhà tham vấn , luật sư dự liệu tất cả chi tiết , cảnh huống nhằm ngăn lại trong một giới hạn nhất định tối đa những tranh chấp không đáng có sau này. Theo ông Doanh , trước request tranh đua với nhau ngày một gay gắt , doanh nghiệp Việt Nam phải nhanh chóng mạnh lên và có quy mô , thương hiệu được thừa nhận trên thị trường quốc tế. Ngoại giả , cần bổ sung , sửa đổi Luật Doanh nghiệp để có quy định bảo vệ cần thiết đối với cổ đông thiểu số. Nếu như luật nên cho phép cổ đông thiểu số có xác xuất khởi kiện nếu có biểu hiện bất bình với quyết định của người điều hành.